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呼吸閥的轉型之路
發布時間:2013-3-7 9:51:03     點擊次數: 次     關鍵字:呼吸閥,  返回列表

呼吸閥的轉型之路
 
  近年來,呼吸閥企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素,還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力;同時,隨著經濟的深入和激烈的市場競爭,一些利潤薄、品牌效應差的中小企業舉步維艱,曾風光無限的中小呼吸閥企業生產方式和經營模式已逐步露出病態,Y型過濾器抗風險能力和突破力明顯不足,而呼吸閥企業要想突破這些困境,必須轉型升級,但轉型后能否達到預期的效果,讓經營者們舉棋不定——于是,“聯盟轉型”應運而生:風險分擔、資源共享、成果共贏,轉型之路也可以互依互靠,共同發展。

  “一根筷子易折斷,十根筷子硬如鐵”——企業應該通過聯合兼并途徑,促使資源集中整合,以提升競爭力和影響力。“1+N”——1家大企業聯合N家中小企業的優化組合再創新是可行的、可借鑒的。那么,企業到底應該怎么聯、怎么合呢? 同時,政府和相關職能機構,能更好協助企業做好宏觀調控、政策指導、協調督導工作,協調改善資金扶持、稅收減免、資產處置、土地房產、項目審批、技改貼息、職工安置等問題,為企業聯合重組創造更優越的環境。

  然后,聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設,專注高科技產品的研發和生產,而子公司要專注優勢產品的專業化生產,做精做強,統一公司的商標、技術服務和質量管理,法蘭式管道伸縮器跳出同行無序競爭,形成戰略聯盟,抱團開辟新市場;同時,兼并重組要注意循序漸進,謹記欲速而不達。

  呼吸閥需重新配置資源,尋求有潛力的配套企業;中小企業要主動整合重組,發揮各自優勢整合重組,擺脫以往“各自做研發、分頭找市場”的局面,以大帶小、強強聯手,形成戰略聯盟拉長產業鏈,保證產品質量與成本最優化,更好的完成轉型升級。首先,雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合;其次,兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力,應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配,取其精華、舍棄糟粕,實現更加專業化生產,形成完整的產業鏈,從而保證產品質量與成本最優化。

本文是由三偏心金屬硬密封蝶閥廠家原創,轉載請標明http://www.386325.live/


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